最近，一段視頻在網上引起熱議。視頻中公司女員兩兩工跪地，大力扇對方耳光。該企業相關負責人表示：這是一種團隊展示，也是一種感恩，主要是展示團隊的強大和培養團隊的狼性精神。事件發生於江西南昌某公司週年慶上，視頻中能清晰聽到巴掌聲，背景顯示着“狼性團隊”的字樣。不少網友表示這樣的行爲和企業文化不妥，甚至是病態和畸形的，有些網友直指這種行爲是沒人性的。那麼，你怎麼看待該企業的行爲？該如何打造團隊凝聚力呢？
低自尊的人能做出高成就嗎
該公司稱爲了打造團隊凝聚力，對於沒有完成業績的女員工，讓她們跪在臺上，兩人一組互扇耳光。狼性文化雖然不是一個很標準的名詞，但是本質不壞，強調的是員工突破傳統科層制的管理模式，積極地追求效益。同時，狼性文化還拒絕獨狼，是狠命爭搶的同時，強調團隊協作。用標準的名詞來翻譯，這個叫做項目化管理，管理層將大目標分解成爲相對獨立的小目標，然後各個小組去完成自己的目標，做得好的團隊吃到的肉更多，可以得到更多的激勵。
具體到美容機構，狼性文化裏面強調業績沒有錯，強調團隊互相支持與協作也沒有錯。然而，互相當衆打耳光又是個什麼鬼？這管理者的一個迷信，強調懲罰重於獎勵，偏好對員工的碾壓和羞辱。服從的隊伍，就是團結能打仗的隊伍嗎？當然不是這樣。項目化管理的核心基礎，就是對於弱者的高淘汰，通過動態達到最優。團隊中留下來的都是強人，而且是能夠互補互助的強人，對目標有着高度飢渴的強人。強人之間的聯合，是利益的聯合，建立在利益基礎之上的兄弟。
所謂的服從，是弱者的保守，不是夢想着做大蛋糕，而是如何保護住已有的蛋糕。簡而言之，對狼羣來說，不需要貶損弱者的自尊。對於弱者來說，要麼成長起來，要麼自然淘汰。敢問，低自尊的人能做出高成就嗎？
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，狼性文化的含義大抵如此
讓員工跪地互扇耳光，以一種傷害肉體乃至心靈的方式來懲罰她們，還美其名曰是爲了打造團隊凝聚力，打造狼性文化，這樣的說辭實在是經不起推敲。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，狼性文化的真正含義大抵如此。近年來，一些企業爲了打造所謂的“狼性文化”，對員工的處罰手段可謂是花樣百出。除了這次的互扇耳光，還有凜冬罰站、當街爬行、親吻垃圾桶、剔眉毛等令人大跌眼鏡的行爲。打造團隊凝聚力，依靠的是科學的管理制度、績效激勵的手段、人性化管理以及團隊活動的開展，而不是像互扇耳光這種譁衆取寵的荒誕行徑。
年末將至，許多團體都會選擇召開年度慶典活動。人才是企業最重要的財富，管理學大師德魯克曾言：“管理者必須尊重每一個員工。尊重不單單是一種禮貌的要求，更重要的是基於這樣的理念：員工纔是企業真正的主人。”誠然，尊重員工是企業管理中最爲重要的一項基本原則。如果連最起碼的尊重都做不到，何談團隊凝聚力和狼性文化的打造？增強團隊凝聚力的，還是採取人性化、溫和化的方式爲好。
視頻曝光後，有媒體獲悉該公司是一家美容機構，相關負責人稱，這是“一個特意試的過程，不是說扇耳光”，目的是打造團隊凝聚力。那麼，狼性團隊是什麼樣的？究竟什麼是狼性文化？
所謂的“狼性文化”指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。
狼性地“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“貪”是指對工作和事業孜孜不倦地追求；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。
狼性文化也是有侷限的，我們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認爲最具有狼性特徵的要素。在提倡狼性文化的時候不能偏重某一點，一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商戰中，以置對方於死地爲惟一目的，這樣即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果。
把員工當奴隸的奴性文化
什麼叫狼性文化不重要，重要的是，公司讓女員工互抽耳光，那麼，這所謂的狼性文化就是把員工當奴隸的奴性文化。別動不動就拿文化當遮羞布，更不要侮辱了狼性。
“貪殘暴野”這就是所謂的狼性文化？真正好的企業文化是讓員工有高自尊，在工作中有價值感，因爲這種價值感更願意去努力，激發出真正的主人翁意識，而不是做個“貪殘暴野”的狼，更不是這樣互抽耳光，互相貶損。
很多企業學狼性文化學不像，學華爲也是皮毛，是因爲沒有理解透
華爲曾一度倡導狼文化，其創始人任正非就是個典型，他拿狼來做比喻，把華爲的銷售構成"狼狽組合"，即狽負責想點子、策劃指揮，狼負責進攻、一往無前，據說效果不錯。其實研究華爲的人都清楚，華爲的強並不是強在單兵作戰，而是羣體奮鬥，華爲敢於投入重兵，敢於投入人力物力財力等資源去攻取山頭。很多企業學狼性文化學不像，學華爲也是皮毛，就是因爲沒有理解透，學歪了。還有更重要的一點，企業帶頭人自己都不是狼，卻要員工變成狼，那不是笑話嗎？
在互聯網科技浪潮下，已經越來越多的出現跨界融合和降維打擊，知識工作者愈顯重要，個體價值越來越大，而對知識工作者，其組織核心是“以人爲本”，即是要把人當人（而不是當成動物），充分發揮人的積極性和創造性，所以我們要提倡人性和自我實現，把個人目標與企業目標結合起來，而不是動物性。
