青年醫生如何迅速成長？豐聯麗格王冀耕教授給出建議

作爲中國最早一批從事醫美整形醫生,王冀耕教授已經有36年的執業經歷,早在2001年,王冀耕教授就參與起草了中國第一部醫療美容行業的規定《醫療美容服務管理辦法》,見證了整個中國醫美行業的變遷和發展。

業內達成共識的是,身處“經驗行業”的醫療美容,除了醫生不斷積累自身臨牀實踐經驗外,經驗豐富醫生對年輕醫生的“言傳身教”,技術的傳承和交流也至關重要。2019年,王冀耕教授發起了“如此醫美”醫生集團,致力打造一個供醫生們探討、學習和提升的開放式、分享式平臺,爲青年醫生提供更有“實戰性”的醫美技術指導和技術交流,目前已百名專家醫生加入。

青年醫生如何迅速成長,規劃好自身成長路徑?醫療美容市場如何才能健康發展?《新醫100人》面對面專訪豐聯麗格王冀耕教授，他有自己獨到的看法和建議。

王冀耕教授,畢業於中國人民解放軍第一軍醫大學,1984年開始北京黃寺美容外科醫院從事美容外科臨牀工作,“如此醫美”醫生集團發起人,大連醫科大學特聘教授,豐聯麗格醫療美容診所創始人、院長。王冀耕教授專注整形失敗修復,分別師從於著名美容整形外科專家羅力生、高景恆、楊果凡教授。

青年醫生如何迅速成長?

在王冀耕教授看來,無論哪個學科的醫生,其職業生命是並不長,黃金階段更短。據統計,中國的醫學高等教育體系由5年院校本科醫學教育、3年碩士研究生/3年博士研究生專業培訓,2-3年住院醫師培訓/專科醫師培訓和終身學習的繼續醫學教育組成。

青年醫美醫生如何迅速成長?王冀耕教授給出了自己的建議:

第一,要有技術。王冀耕教授認爲,除了有紮實的專科知識外,還要不斷積累臨牀經驗。“醫學是經驗學科,把書背下來不可能就會做手術,書本只能告之原則,最重要的還是實踐。”美考驗醫生的能力,只有通過嚴謹的醫學方式和現代科技的一切可能手段,讓更多求美者獲得享受美麗的權利。

第二,學會溝通。王冀耕教授認爲,過硬的業務能力是醫生的基本功。醫生大量工作是做人的工作,好醫生應該善於溝通,溝通越多、隔閡越少;“還需要更多人文關懷上的溝通,求美者與醫生理念契合,更容易相信和認可醫生,也更容易形成個人獨特品牌。”

第三,發現需求。醫療美容的還有一個特點是變化快,不管是醫美技術、產品、設備,還是美容審美。抓住市場變化,發現顧客需求,這對一名醫療美容醫生成長一路起到事半功倍的效果。

最後,王冀耕教授提到,作爲一名醫生最重要的是恪守職業底線,“技術是可以提升的,審美是可以培養的。但沒有擔當精神的醫生就是失敗的。”

行業傳承和技術分享

作爲中國最早一批從事醫美整形醫生,去年,王冀耕教授發起了“如此醫美”醫生集團,打造一個供醫生們探討、學習和提升的開放式、分享式大平臺。目前已近百名專家醫生加入該團隊,包括面部年輕化、眼整形、皮膚美容、微整形、脂肪移植填充等多領域,爲青年醫生提供更有“實戰性”的醫美技術指導和技術交流。

王冀耕教授認爲,醫療行業是“經驗行業”,除了醫生不斷積累自身臨牀實踐經驗外,還需要經驗豐富醫生對年輕醫生的“言傳身教”。

醫美行業怎樣有序發展?

早在2001年,王冀耕教授就參與起草了中國第一部醫療美容行業的規定《醫療美容服務管理辦法》(注:2002年5月1日起正式實施),期間他還負責《醫療美容服務管理辦法》配套文件《醫療美容服務項目》的起草,參與《醫療美容服務管理辦法》配套文件《臨牀技術操作規範美容醫學分冊》的起草。

“行業法律法規的完善是治根之策。”王冀耕教授說道,當前整個醫療行業過度商業化發展,偏離醫療本質,行業損譽。然而一段時期內製度必然滯後於現狀,那就要做到有法必依,執法必嚴,“取締非法,進一步規範合法,提高准入門檻,否則制定再多的法律也只是白紙一張。”

王冀耕教授認爲,當前醫美行業現狀是過度商業化,探究其原因主要有三個:一是醫療美容市場管理滯後於行業發展勢頭;二是整形外科醫生技術素質和美學素養還需進一步提高;三是美容就醫者教育缺失,對科學醫學敬畏心不夠。

一個行業現象是,目前公立的醫療體系下,患者在疾病治療之外的需求往往被忽視。很多時候公立醫院皮膚科沒有時間、也不夠重視治療皮膚疾病相關的美容問題。

同時,相比其他醫學學科,整形外科醫療結果評價主體和客體正好相反。針對這一特殊性,在規範行業發展的同時,還應當提高美容就醫者審美認知,加強科學醫學敬畏心。

“一個行業有序發展三個准入機制缺一不可,即人員准入、技術准入和機構准入。其標準都需要法律法規來明確和監督”。王冀耕教授總結說。