受訪專家：北京大學國際醫院院長陳仲強
陳仲強，1958年出生，北京市人，北京大學國際醫院院長兼骨科部主任及脊柱外科主任，北京大學第三醫院大外科主任、骨科教授，曾任北京大學第三醫院院長、北京大學首鋼醫院院長。
從學科帶頭人到院長，從管理公立醫院到掌舵北京大學國際醫院，每經過一段時間，陳仲強都要面臨不小的改變。兩會期間，我們在小組會議的間隙，採訪到了他。
《生命時報》：您的提案和醫聯體、分級診療相關，在您看來，分級診療現在存在哪些問題?
陳仲強：一方面是慢性病治療，老百姓在綜合醫院看完病，後續的管理應該在社區。但在轉診體系上並未體現出來，患者在綜合醫院看完後，信息沒有返回社區。另一方面是複雜疾病的治療，在綜合醫院做完手術後，患者需要一個調養過程。留在大醫院，是對醫院資源的浪費，但在家調理又很困難……所以，我們缺少合適的二級或者一級單位，來發揮康復護養的功能。
《生命時報》：現在，從基層往大醫院轉通道還算暢通，但從大醫院轉回社區則很難，您對此怎麼看?
陳仲強：大醫院條件好、專家水平高，病人不願意往下轉;二級或一級醫院想接，病人不下來。這是制度安排上存在的問題。誰來做、誰來接?是社會資本來做，還是政府統籌?我認爲，對於這些，政府有想法、有思路，但實施起來肯定會有一個過程。如果有相應政策支持，社會資本肯定會加入，轉診制度會越來越完善。
《生命時報》：2015年初，您接手了剛剛起步的北大國際醫院，對於一家新生的醫院來說，打造品牌非常重要，咱們醫院是如何做的?
陳仲強：一是重視先進醫療設備建設，二是注重患者服務。爲了讓患者免去不必要的院內外奔波，我們提出“一站式全程輔助醫療”的服務模式，力求讓患者在主要診區，就能一次性完成預約掛號、取號、就診、繳費、取藥、檢查、取結果等多個環節。而不是進院後像進了迷宮一樣，進行完這一步不知道下一步往哪兒走。再比如，從天花板、牆面到地板無所不在的導視系統，會提醒患者所處的位置。住院樓呈南向弧線形，無論春夏秋冬，每一個病房都有陽光。
《生命時報》：對醫院來說，優秀人才非常重要，北大國際有什麼吸引人才的措施?
陳仲強：醫院本身就有一個品牌優勢。我們依靠北大醫學部的教學資源，還集合了北大系統的優質醫療資源。以骨科爲例，我們招聘4名醫生，有200多人報名，其中有幾十人來自北大醫學部的八年制畢業生。另一個角度來看，北大國際醫院的定位是一個高端的醫療平臺，以疑難重症作爲治療任務，正是這樣的發展宗旨，給了很多優秀人才加入的熱情與信心。當然，我們也會給這些人才優厚的薪酬待遇，並提供員工宿舍等。總的來說，好的品牌和就業前景、優秀的專家團隊、有保障的收入等，都是吸引人才的關鍵。
《生命時報》：北大國際醫院是高新技術研發中心，醫院在科技辦院方面是否有具體的應用?
陳仲強：能有效提高腫瘤切除率的“術中磁共振技術”我們已經在應用，這在其他公立醫院並不常見;還有先進的數字化雜交手術室，對於開展心臟外科、複雜的血管畸形手術，都能提供非常好的支持。此外，我們還建立了機器人手術室、內鏡手術室，推動精準醫療等，這些都是科技辦院的體現。
《生命時報》：您認爲科技在醫療中會發揮多大作用?人工智能有沒有可能在某些方面取代醫生?
陳仲強：我非常看好人工智能，它能夠提高診斷水平和醫療效率。目前，大家還處於嘗試和逐步成熟的階段。醫院也在應用和探索中，比如影像診斷體系應用、遠程醫療應用、放療的智能平臺等等。不能說會代替醫生，但至少能更好地輔助專家進行診療。
《生命時報》：3D打印技術在骨科領域很火，它是否會改變骨科領域的發展?是否會減輕患者的經濟負擔?
陳仲強：3D打印技術進入國內不到十年，在各大領域已經有普遍應用，在骨科領域的應用更多一點。相對大批量生產的傳統耗材而言，3D打印技術的成本並不低。但它能解決複雜結構、異形結構，可以給患者提供個性化的解決方案，解決了過去我們做不到的事情，如果它的成本和性能得到優化，比如，打印出的東西不僅外形類似，還有生物的活性，能自動成骨、促進癒合等，這項技術的應用空間將不可估量。因此，我們必須要關注3D打印在骨科領域的應用。
《生命時報》：在骨科領域工作這麼多年，您覺得現在最常見的骨病是什麼?有沒有要提醒讀者注意的?
陳仲強：現在，老百姓最常見的骨病有兩種。一個是椎間盤退變性疾病，比如骨關節炎、髖關節磨損等;另一個是骨質疏鬆，一般在絕經後婦女、60~70歲的老年人中高發，這類人很容易發生骨折。如果重視預防、積極治療，這些骨病都能很好解決。但部分患者常忽視症狀、拖延治療，致使問題越來越嚴重，最後不得不手術。還有部分患者懼怕手術，拒絕治療。實際上，現在的關節置換、脊柱功能重建等手術，都能幫助患者康復，提高他們的生活質量。
《生命時報》：您歷任北醫三院、首鋼醫院、北大國際醫院院長，感受有何不同?
陳仲強：擔任北醫三院院長時我只有44歲，當時的領導班子也很年輕。三院在人才、資金方面基礎比較雄厚，更多的是要做好發展規劃。接管北大首鋼醫院時，我有了成熟的管理經驗。當時面臨的主要問題是如何把首鋼醫院的發展目標、戰略、規劃都清晰化。北大國際醫院層級高、體量大，是一個全新的醫院。專家來自於四面八方，都有非常好的醫學背景，如何把這些專家凝聚起來最爲關鍵。
《生命時報》：如果您不當院長了，您最想做什麼?
陳仲強：當醫生。我的父母都是醫生，從小耳濡目染，就對醫學產生了很大的興趣。小時候，我就常常自己看醫學書籍，還在自己身上做鍼灸實驗。那時，父母很忙，但父親週末一定會到病房查看患者的情況，這給我留下了非常深刻的印象。這些年走下來，我更沒想過放棄醫生這個職業。如果不做院長了，我想我一定還是做一名好醫生。
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