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跑到目標前面去

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二戰剛結束時,整個日本經濟非常萎靡。1953年,年輕的堤義明進入父親創辦的西武集團,當時公司只從事鐵路運輸,前景並不樂觀。

一次,父親堤康次郎和一些公司骨幹開會商討發展策略,大家都一籌莫展。就在這時,只負責端茶遞水的堤義明怯怯地插嘴說:“我們可以投資地產業。”幾個元老聽後搖搖頭說:“戰爭使日本經濟變得一團糟,現在做地產能賣給誰?”堤義明說:“正因爲現在沒人買,所以土地才十分便宜,過幾年日本經濟一復甦,我們就能賺到大錢了。”元老們覺得堤義明的話不無道理,商量後決定一邊盯緊地產業,一邊嘗試做一些其他投資。堤義明聽了,又一次反對說:“市場就像一條蜿蜒的河流,不斷地向前流淌,而我們的地產項目則是河裏的一個玻璃瓶。假設我們站在離河300米遠的地方緊盯着那個瓶子,隨着瓶子沿河奔跑,等追到它的時候,我們會發現已經走了一個大彎路;但如果我們能夠把目光移到玻璃瓶漂流的前方,那麼等我們跑到那的時候,瓶子也剛好漂到那裏,這樣,我們跑的可以是一條直線。”

跑到目標前面去

這番話引起了大家的深思,公司決定全力進軍地產業,並在此後10年裏買下了日本1/6的土地。後來,日本經濟開始復甦,西武集團很快就取得了前所未有的回報,其他公司紛紛試圖效仿,但因未佔得先機,最終大多以失敗告終。

緊盯目標奔跑是一種能力,但衝到目標的前面去纔是一種大智慧。


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